YÖNETİM BECERİLERİ VE PROFESYONEL ÇALIŞMA BECERİLERİ GELİŞTİRME DANIŞMANLIĞI

Kuruluşlar zaman içinde gittikçe gelişip büyüyor. Daha çok çalışan ve yönetici, daha büyük çalışma mekanları, daha fazla makine, şube, hizmet ve ürün kapsamı ile kısa zaman içinde birkaç kat daha büyük bir yapıya dönüşüyor. Bu durumda kuruluşlarda etkili ve kontrollü bir yönetim izlemek güçleşiyor. Bu seviyeden sonra kuruluşun gelişimini doğrudan etkileyen yöneticilerin ve personelin mevcut becerilerini geliştirme yönünde atılım yapması kaçınılmaz oluyor.

Dolayısıyla bundan sonra aşağıdaki başlıkları verilen çalışmalarla mevcut becerilerin gelişimini sağlamaya yönelik bir program başlatıyoruz;

Yönetim Becerilerini Geliştirme Programı

Profesyonel Çalışan Becerilerini Geliştirme Programı

Sunduğumuz programlar, bireysel beceri geliştirme temeline dayalı olarak yaklaşım ve davranış değişikliğini hedeflemektedir. Bu nedenle önce yönetici ve çalışanlarla kısa görüşmeler yaparak mevcut uygulamaların ve gerçek ihtiyaçların belirlenmesini sağlıyoruz.

Daha sonra belirlenen ihtiyaçlar çerçevesinde uygulama ve vaka ağırlıklı olarak iki ayrı seminer düzenliyoruz.

Seminerler sırasında, gerçek vaka ve problemlere odaklanacak şekilde pratik ve pilot uygulamalar yapılacaktır. Dolayısıyla seminerlerin tamamı, uygulama ve izleme çalışmalarıyla bütünleşik olarak tasarlanmıştır.

Seminerlerden sonra da “Yönetici Coach'luğu” yaklaşımıyla yöneticilerle ve çalışanlarla bire bir görüşmelerle gelişmeleri izleme ve yönlendirme aşaması uyguluyoruz.

Danışmanlık Aşamaları

Yönetim Becerileri ve Profesyonel Çalışma Becerileri Geliştirme Danışmanlığı, aşağıdaki adımlardan oluşmaktadır;

1. Yönetici ve çalışanlarla görüşmeler yapılması

2. Yöneticilere yönelik “361 Derece Yönetim Becerileri Değerlendirme Anketi” düzenlenmesi

3. Anket sonuçlarının değerlendirilmesi ve raporlanması

4. Seminerlerin belirlenen ihtiyaçlara göre tasarlanması

5. Seminerlerin gerçekleştirilmesi

6. Seminer sırasındaki performansın değerlendirilmesi

7. Seminer sonrası yönetici ve çalışanların uygulama performansının bire bir görüşmelerle değerlendirilmesi

8. Genel raporlama